公立医院经过几十年的沉淀后形成了强劲的公信力度，已经在人们的心目中树立起了权威的形象，而且公立医院经过几十年的发展，开成了强大的技术上风。而方兴未艾的民营医院受各方面因素制约，高素质人才匮乏、引进困难，医疗质量难以保证，增加了医疗风险，公众信誉度较低。据最新调查显示，有高达79.3%的人对民营医院抱有不信任态度，只有8%的人表示在“小病情况下愿意到民营医院就诊。”

    民营医院的信任度如此尴尬，致使很多诚实经营的民营医院被迫寻求突围之路。从长远来看，必须通过民营医院的自身培养，树立持续的发展观，逐步完善人才机制，为优秀的医学人才提供丰厚的待遇和晋升空间，开展学术化经营模式，吸引优秀医学人才，为医院发展注入强劲动力，逐步形成和维持民营医院的核心竞争力。

    长效的人才机制需要时间的支持，那么，这个期间内的医院经营应该如何进行？如何迎难而上，短期内获取业务突破，创造经营亮点？

    借鉴外部医疗资源，与行业知名医疗专家建立医疗协作关系，建立有效合作渠道，多角度、多方位出击，有效占领目标市场，打造高端医疗品质

    定期邀请行业权威专家亲临医院坐诊，迅速提升医院知名度，聚集医院的人气；借助专家的丰富临床经验可以一定程度上规范诊疗常规，帮助中青年医务人员提高医疗技术水平，保障医疗安全；吸引更多患者就诊，迅速提升相关科室业务量，争取更多市场份额。

    长远发展与近期效益双管齐下，树立民营医院正确的经营理念，加大对医院卫生专业人才队伍建设的投入，坚定不移的培养医院自己的人才。同时，充分借用行业高端力量，博取患者视线关注，借推科室业务，树立权威医疗形象，创建可靠服务品质，重新赢得患者的信任度，使医院在残酷的竞争中立于不败之地。